體壇周報(bào)全媒體記者 柴夫

9個(gè)月之前，一些NBA勁旅選擇在2020年休賽期韜光養(yǎng)晦，保持薪金空間靈活性。東契奇差點(diǎn)憑一己之力擊沉快艇，但獨(dú)行俠沒(méi)有再引進(jìn)任何一位年薪超過(guò)410萬(wàn)美元的球員來(lái)輔佐他。多倫多猛龍為了保持薪金靈活甚至沒(méi)有了正統(tǒng)中鋒。熱火剛剛打進(jìn)總決賽，但他們眼睜睜看著杰·克勞德去太陽(yáng)領(lǐng)了一份中產(chǎn)合同。

那么來(lái)到今年8月，以上這些球隊(duì)費(fèi)盡心思留下的薪金空間兌換成了什么呢？理論上說(shuō)，什么也沒(méi)有。上述三隊(duì)今年休賽期沒(méi)有在帽下使用空間的運(yùn)作，類(lèi)似的還有放棄了多個(gè)首輪簽創(chuàng)造空間的鵜鶘，以及這個(gè)休賽期扮演大買(mǎi)家角色的公牛。準(zhǔn)確地說(shuō)，只有5支球隊(duì)真正用了他們的薪金空間去簽約球員，分別是尼克斯、馬刺、活塞、黃蜂和灰熊。

到了明年休賽期，這個(gè)數(shù)字可能會(huì)進(jìn)一步減少。此前，HoopsHype的薪資專(zhuān)家戈茲蘭預(yù)計(jì)將有7支球隊(duì)會(huì)在明夏擁有薪金空間。但在那之后，其中4隊(duì)已經(jīng)大幅度用掉了空間——?jiǎng)P爾特人和多名球員延續(xù)了合同，黃蜂延續(xù)了羅齊爾并簽下烏布雷，鵜鶘延續(xù)了哈特，活塞交易又買(mǎi)斷了小喬丹。剩余的三支球隊(duì)也都有一些比較重要的球員面臨合同延續(xù)，比如灰熊的小賈倫·杰克遜、馬刺的朗尼·沃克以及魔術(shù)的班巴和溫德?tīng)?middot;卡特。

有人可能會(huì)問(wèn)，不用薪金空間，這些球員怎么引援簽人？怎么花錢(qián)？從結(jié)果來(lái)看，熱火、獨(dú)行俠、猛龍、鵜鶘、公牛和其他一些球隊(duì)都在這個(gè)休賽期花錢(qián)了，只不過(guò)他們沒(méi)有通過(guò)使用薪金空間的方式花錢(qián)。那么這又有什么區(qū)別和影響呢？首先我們要明確的是，NBA球隊(duì)可以通過(guò)其他方式簽下球員，比如他們想要給一名恢復(fù)自由身的球員1000萬(wàn)年薪，不一定非要清理出1000萬(wàn)美元的空間去直接簽他。另外球隊(duì)花錢(qián)的方式也不只有從外界簽新球員這一種，以下就是幾個(gè)主要的選項(xiàng)。

先簽后換

2011年的NBA勞資協(xié)議出臺(tái)之后，球員通過(guò)先簽后換離開(kāi)母隊(duì)的優(yōu)勢(shì)變少了。在那前一年，詹姆斯和波什都通過(guò)先簽后換離開(kāi)了母隊(duì)，而且拿到了更大的合同。但從2015年到2018年，一共只有4名球員做了先簽后換，其中兩人的年薪還沒(méi)有中產(chǎn)特例高?？傻搅?019年，先簽后換成了一些球員加盟無(wú)空間球隊(duì)的唯一方法，比如巴特勒去熱火、丹吉洛·拉塞爾去勇士。今年休賽期，7位合同最大的自由球員換隊(duì)都是通過(guò)先簽后換走人的，其中就包括洛里和格雷厄姆。

需要注意的是，有空間的隊(duì)伍也可以選擇先簽后換，比如尼克斯就是這樣得到了富尼耶。只要通過(guò)簽換得到球員的隊(duì)伍愿意在新賽季一直待在土豪線(xiàn)之下（即硬工資帽，大約在奢侈稅線(xiàn)上600萬(wàn)美元），他們就可以進(jìn)行簽換。而只要能配平交易，那些帽上球隊(duì)都可以做先簽后換。

丁威迪就是今夏先簽后換的典型案例，但更有意思的情況發(fā)生在芝加哥。公牛陣中原本有不少拿著部分保障合同的球員，他們可以選擇裁掉這些球員清理出空間，然后去直接簽人。但公牛沒(méi)有那么做，他們是用這些球員作為籌碼去進(jìn)行先簽后換，比如在得到鮑爾的交易里他們把薩托蘭斯基送去鵜鶘，在得到德羅贊時(shí)把薩迪斯·揚(yáng)送給馬刺。如果采用清理空間再去簽人的方法，公牛是沒(méi)辦法以目前的合同同時(shí)簽下鮑爾和德羅贊的。但通過(guò)先簽后換，他們不僅同時(shí)得到了兩大新援，還利用全額中產(chǎn)特例搞定了卡魯索。

對(duì)于送出球員的隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，先簽后換也有吸引力。與其白白看著自己的到期球員走人，從他們身上榨回最后一點(diǎn)價(jià)值當(dāng)然是好的。有些球隊(duì)可能會(huì)因此增加一些薪水，但往往也能得到補(bǔ)償，比如公牛就給了馬刺一個(gè)首輪簽，而德羅贊明顯已經(jīng)不在馬刺的未來(lái)里了。

如果放在早幾年，薪金空間可能還不是如此搶手的東西，但在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，不少像馬刺這樣的隊(duì)伍可以通過(guò)簽換在球員離開(kāi)時(shí)撈取一些選秀權(quán)回報(bào)。

延續(xù)合同

熱火和猛龍今年的薪金空間都變少了，而他們花錢(qián)的方法是和陣中球員完成合同延續(xù)（阿德巴約和阿奴諾比）。新秀和母隊(duì)延續(xù)合同一直是聯(lián)盟內(nèi)的常規(guī)操作，但在2017年新版勞資協(xié)議出臺(tái)后，老將球員延續(xù)合同的選項(xiàng)變得熱門(mén)起來(lái)，因?yàn)槲覀兡芸吹揭韵滤狞c(diǎn)變化：

1.在2017年之前，老將延續(xù)合同的起薪只能比上份合同最后一年薪水上漲7.5%，但如今可以上漲20%；

2.在2017年之前，只有4年及更長(zhǎng)合同的球員可以和母隊(duì)進(jìn)行提前延續(xù)，但如今3年合同的球員也可以；

3.在2017年之前，只有在當(dāng)前合同簽約滿(mǎn)3年后才能進(jìn)行延續(xù)，但如今2年就可以；

4.2017年的勞資協(xié)議還增加了指定老將續(xù)約條款，也就是大家熟悉的超級(jí)頂薪，滿(mǎn)足限制條件的球員可以和母隊(duì)簽一份起薪達(dá)到工資帽35%的超級(jí)合同。

這些規(guī)則的變化令更多球員和母隊(duì)提前續(xù)約，而市場(chǎng)上擁有薪金空間的隊(duì)伍失去了大把機(jī)會(huì)。比如最近的字母哥、戈貝爾、霍勒迪、喬治都和母隊(duì)進(jìn)行了延續(xù)，自由市場(chǎng)上的明星變少了。

今夏也有不少球員做出了同樣的選擇，蘭德?tīng)?、羅齊爾、卡佩拉、斯馬特都和球隊(duì)提前延續(xù)，另外有報(bào)道稱(chēng)阿隆·戈登也在考慮和掘金延續(xù)合同。這么多球員走上同一條道路顯然不是巧合，甚至有種多米諾骨牌效應(yīng)的感覺(jué)。一支球隊(duì)和自家球員完成延續(xù)，他們未來(lái)的空間就被吃掉了一塊。別的球員看到少了一支潛在能簽約自己的隊(duì)伍，就更傾向于提前和母隊(duì)談一份可以接受的合同，這樣一來(lái)又一支隊(duì)伍被吃掉了空間，不斷又下一塊牌被推倒。最終回到有限的那些可以清理出空間的球隊(duì)身上，眼看著市面上已經(jīng)沒(méi)有了值得一簽的球員，他們自然不再考慮用空間簽人了。

鳥(niǎo)權(quán)

當(dāng)一名球員合同到期時(shí)，他的母隊(duì)有不同程度的該球員鳥(niǎo)權(quán)。鳥(niǎo)權(quán)的意義是讓母隊(duì)可以在工資帽之上和球員進(jìn)行簽約，獨(dú)行俠、熱火、猛龍、鵜鶘今夏都用鳥(niǎo)權(quán)留下了至少一位重要球員。鳥(niǎo)權(quán)有三種形式：非鳥(niǎo)權(quán)、早鳥(niǎo)權(quán)、完整鳥(niǎo)權(quán)，不同形式?jīng)Q定了該隊(duì)能給球員開(kāi)出多大合同。當(dāng)球隊(duì)擁有一名球員的完整鳥(niǎo)權(quán)時(shí)，他們最多可以給他開(kāi)頂薪（也會(huì)受限于其他條件，比如是否被硬帽）。

鳥(niǎo)權(quán)是沒(méi)有空間的隊(duì)伍留下戰(zhàn)力的主要方式，但這里還涉及一個(gè)叫做cap hold（保留空間）的東西。其意義就是一支球隊(duì)雖然有一名球員的鳥(niǎo)權(quán)，但該球員還是需要有一個(gè)預(yù)估的薪水占據(jù)在空間內(nèi)，否則一支土豪球隊(duì)可以先用大把空間去自由市場(chǎng)簽下超級(jí)明星，然后再用鳥(niǎo)權(quán)帽上簽約自家球星，輕松組成超級(jí)陣容。今夏的獨(dú)行俠就面臨小哈達(dá)威cap hold較大的問(wèn)題（2800萬(wàn)），如果他們想清理空間去簽自由球員，就要先放棄小哈達(dá)威的鳥(niǎo)權(quán)，最終獨(dú)行俠留下了小哈達(dá)威。

特例

這里主要介紹兩種特例：中產(chǎn)特例、交易特例。

中產(chǎn)特例是帽上球隊(duì)從外界簽人的主要方式。帽下球隊(duì)最多只能用空間中產(chǎn)特例，這個(gè)休賽期的起薪是490萬(wàn)美元；帽上但土豪線(xiàn)以下的球隊(duì)最多可以用起薪950萬(wàn)美元的全額中產(chǎn)特例（熱火簽塔克）；而土豪線(xiàn)上球隊(duì)則只能用起薪590萬(wàn)的迷你中產(chǎn)特例（籃網(wǎng)簽米爾斯）。

交易特例是在兩隊(duì)交易但薪金不完全平衡的情況下產(chǎn)生的，比如一支球隊(duì)送出年薪1000萬(wàn)的球員，換回年薪500萬(wàn)的球員，他們就能得到一個(gè)價(jià)值500萬(wàn)的交易特例，可以用于去交易價(jià)值不超過(guò)500萬(wàn)的球員。但如果球隊(duì)選擇用動(dòng)用空間簽人，則需要先放棄所有的交易特例。

交易特例的存在有時(shí)候和薪金空間一樣誘人，比如火箭在今夏以3600萬(wàn)美元的合約引入泰斯，靠的就是在上賽季交易截止日送走奧拉迪波時(shí)獲得的交易特例。只要你有足夠大的交易特例并且能找到愿意交易的伙伴，理論上想得到任何球員都是可以的。

介紹完上述這些不用空間也能簽人組隊(duì)的方法，我們可以聊聊當(dāng)下各隊(duì)運(yùn)作思路的變化會(huì)帶來(lái)何種影響了。