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本周日，曼城主場迎戰(zhàn)利物浦，瓜迪奧拉將迎來他執(zhí)教生涯第1000場比賽的里程碑。值此歷史性時刻，《每日郵報》專文回顧了瓜帥曼城生涯的有趣點滴，以及他能夠一直取得成功的奧義。

2016年夏天，瓜迪奧拉與拜仁的合約結束，這次他沒有像離開巴薩時那樣選擇休息一年，而是直接前往曼城赴任，那里有他最信任的伙伴貝吉里斯坦和索里亞諾。

盡管瓜迪奧拉到任第一天就做好了充足準備——那是很久以前的事了，卡梅倫和奧巴馬都還在任，那時候統(tǒng)治英格蘭足球對這位45歲的加泰羅尼亞人來說還是一個遙遠的夢想——但在一個問出“阿爾塞納是誰？”的國度，還是遇到了“意外情況”。

來到曼城以前，瓜迪奧拉已經是世界上最知名、最成功的教練之一，可上班第一天他開著賓利來到曼城訓練基地入口，報上名字后保安沒有放行，而是告訴他轉到另外的入口試試。但至少他是開著車的，據(jù)說阿根廷前主帥桑保利有一次造訪曼城，足足步行繞了球場一圈才得以進入。

諷刺的是，瓜迪奧拉上任前曾花了數(shù)周時間去了解俱樂部所有工作人員的名字，并讓俱樂部給他提供每名員工的頭像照片。當瓜迪奧拉終于大步穿過自動玻璃門時，他大聲叫出了前臺接待員斯泰西的名字——瓜迪奧拉后來還把自己部分奪冠獎金，送給了這些人為俱樂部默默工作的人。一位曼城內部人士說道：“瓜迪奧拉一直都是這里的主人。貝吉里斯坦（前足球總監(jiān)）一手打造了這一切。”

傳說瓜迪奧拉第一天開的那輛賓利，后來被一個調皮的路障撞壞了。瓜迪奧拉先是換了一輛更實用的日產聆風，然后又換了一臺福特卡普里。疫情期間，員工們看到巨大的閘門打開，露出一個騎著自行車來上班的中年男人，都忍不住笑了起來。十年間，曼城已經變成一個可以讓他像家一樣待著的地方，炫目的座駕不見了，時髦的西裝也不再經常穿著，瓜迪奧拉蛻變成一位外在質樸的智者，一位用更加悲觀的眼光審視著足球文化變遷的人。

曼城隊長貝爾納多·席爾瓦說：“我覺得他剛來的時候，想著待個三四年。大家都這么說。后來他感覺像在家一樣了。我每年都聽到有人說這是他最后一個賽季……這話我已經聽了五年了！但他還是繼續(xù)留了下來！”

瓜迪奧拉在最近的采訪中表示，自己是一個工作狂，要說為比賽付出的努力、奉獻、激情和熱愛——“在這些方面，沒有人能超過我，我喜歡鉆研對手的秘密”。這和曼城員工對瓜帥的印象互相印證，一位瓜迪奧拉的前同事說，“一想到要在古迪遜公園與埃弗頓主帥阿勒代斯斗智斗勇，瓜迪奧拉就興奮得像個孩子。”

“很難用語言來形容瓜迪奧拉。”B席說，“他曾是頂級球員，贏得過很多榮譽，這很有幫助。我認為他很了解球員的感受。在進攻理念方面，他能把球隊提升到另一個層次。他和其他教練不一樣。你從沒見過曼城踢出過一成不變的比賽。我們總是在變化。那是因為他一直認為，如果我們不改變，對手就會適應并控制我們的比賽方式。”其他俱樂部的教練透露，當曼城開始掌控比賽節(jié)奏時，他們是如何焦急地盯著時間，感覺自己完全赤裸裸地暴露在對手面前。

瓜迪奧拉改變了英格蘭足球的面貌，而近年來他對英格蘭足球也表現(xiàn)出了非凡的欣賞。 據(jù)說在周六的比賽日，瓜迪奧拉會在辦公室里打開電視，觀看英格蘭全國聯(lián)賽的早場比賽。他驚嘆于第五級別聯(lián)賽俱樂部能吸引到如此多的觀眾，并且真心熱愛這種場面。

要簡單概括瓜迪奧拉對曼城的影響，他如何做到這一切，以及背后的驅動力，幾乎是不可能的。有人說，2016年9月他在五天的團建里奠定了球隊文化的基調：和藹可親的瓜迪奧拉與球員和工作人員一起參加燒烤聚會，熱情地了解運動科學家和裝備管理員的個人故事。 

這給人一種感覺，每個人都至關重要——這一點在瓜迪奧拉2023年歐冠決賽前的講話中體現(xiàn)得尤為明顯，他用了大量篇幅來表揚副主廚豪爾赫·古鐵雷斯對俱樂部的奉獻，之后古鐵雷斯便離開了俱樂部，另謀高就。古鐵雷斯此前曾在Tapeo & Wine餐廳工作，這家餐廳現(xiàn)已歇業(yè)，老板是胡安·馬塔的父親，瓜迪奧拉在執(zhí)教曼城早期經常光顧這家餐廳。

盡管瓜迪奧拉的教練組人來人往，但這個團隊始終存在。至于球員方面，消息人士透露，瓜帥在執(zhí)教第二個賽季最后幾周“贏得了”更衣室的控制權：4月份聯(lián)賽冠軍到手后，瓜迪奧拉在連續(xù)3天的慶祝活動后“悶悶不樂”地回到訓練場。他把曼城可能打破的紀錄貼滿了訓練場的墻壁：“伙計們，別把現(xiàn)在當成假期——我們有這些紀錄，我想實現(xiàn)這些紀錄！”他告訴他的隊員們，“如果你們想去度假，門隨時開著，這沒問題，這適用于所有球員和工作人員。”

球員們面面相覷，一臉茫然，有人問這是不是故意挑釁。結果沒有人登上度假航班，紀錄被打破——曼城最終取得了三位數(shù)的積分、最多的客場積分（50分）、領先第二名最多積分（19分）、最多的勝場（32場）、最多的客場勝場（16場）、最多的進球（106個）、最多凈勝球（+79）和最長連勝（18場）等一系列紀錄。

那些經歷過那一周的人，至今仍在談論那一周。一位消息人士稱：“這是一種思維方式的轉變。如果我們想讓曼城成為世界頂級球隊之一，就不能止步于一次英超冠軍。我們必須提高我們的標準。”什么樣的標準？2019年12月，在員工圣誕派對后的第二天早上，瓜迪奧拉在訓練場上走來走去，問大家在哪兒：“連續(xù)拿了兩個英超冠軍，居然沒人訓練。搞什么鬼……？”

B席表示，瓜迪奧拉最與眾不同的地方在于他對球隊的坦誠。他透露，上賽季1月中旬的一次全隊大會，瓜帥邀請所有球員暢所欲言，徹底扭轉了球隊的命運。B席還回憶起他加盟曼城的第一個賽季，“瓜迪奧拉在一次訓練后問我們，‘你們累了嗎？XX的！’這種能量……他知道什么時候該吼幾句，讓大家保持警惕，激發(fā)他們的斗志。他也知道自己在中場休息時說的一些話并不正確，即使球隊領先，他也會保持這種激情。有時候他會故意這樣做來激勵我們，他是故意的。” 比如一場歐冠對里斯本競技的比賽，中場休息時瓜迪奧拉斥責所有球員不好好控球——當時曼城4比0領先。

如果球員在訓練中顯得放松，瓜帥會嚴厲批評他們；如果球員在訓練中顯得焦慮不安，他會給予他們集體安慰；球隊輸球時，他很少訓斥球員；而球隊順風順水時，他則要求更高。舉例說，瓜迪奧拉曾因為有球員用錯誤的腳接球就直接叫停訓練，他還曾因為一些經驗豐富的教練在訓練中沒有正確擺放皮球而投以不滿的目光，有時他甚至會讓教練們練到腿軟——包括但不限于讓裝備管理員去扮演對手后衛(wèi)。一位教練說道：“瓜迪奧拉的訓練簡直太瘋狂了。”

“人們常說，直到遇到瓜迪奧拉才真正理解足球，這就是他們的意思。”瓜迪奧拉在曼城簽下的第一位球員京多安說道，“他讓你看到了你以前從未意識到的細節(jié)和雄心。”今年夏天“郭老師”轉會加拉塔薩雷，開始著眼于退役后執(zhí)教。如此，京多安將追隨阿爾特塔、孔帕尼和馬雷斯卡等人的腳步，為“瓜迪奧拉軍校”開出新的分支。“我和瓜迪奧拉就此事認真談過，他非常支持我。他總是開玩笑說，如果我以后當了教練，就不用打電話向他請教了，我得自己想辦法。而且他退休后我絕對不能給他打電話，‘那時候我不想再聽到你的消息！’”