體壇周報全媒體記者 閆羽

最近巴西國家隊因慘敗阿根廷而引發(fā)的換帥風波，很容易讓人聯想到一個老生常談的話題：“為什么巴西難產名帥？”撤下多里瓦爾之后，無論巴西隊內國腳們是不是真的更希望前主帥蒂特回歸，外界的主流聲音都是“必須請外教”——就算請不動安切洛蒂，也得是若熱·熱蘇斯這種類型。不過話說回來，在各大傳統足球強國當中，有類似問題的絕非僅此一家，比如英格蘭同樣被人詬病多年。而對于看球稍微有些年頭的球迷來說，還有一個現象大概早就注意到了，那就是曾經叱咤足壇的法國籍主帥們，如今已是行蹤罕見。

在本土都難找工作

單論國家隊，高盧雄雞當然沒有桑巴軍團那樣的問題，56歲的功勛主帥德尚仍在帥位。就算他已確定明年世界杯后掛印，也還有賦閑已久的齊達內能夠接班。然而在俱樂部層面，法國教頭卻早就風光不再，甚至從某種角度而言，還不如英格蘭人活得滋潤。這里舉個有趣的旁證：在2023年底推出的知名足球游戲《EAFC24》中，有兩個足球強國的教練很難抽到，甚至經常在UT模式的市場中“斷卡”，其一是巴西，其二就是法國，真是一對難兄難弟。

游戲里法國籍現役教練數量稀少，與官方授權的關系不小，但深究起來，還是因為現實里法國教頭過于弱勢。不信縱覽一下歐洲四大聯賽，英西意德所有球隊之中，可是只有一位主帥是法國籍——意甲熱那亞的維埃拉。而遙想當年，溫格、霍利爾曾在英超高舉大旗，其后輩齊達內更是以歐冠三連震驚寰宇。再算上一大堆檔次稍遜的名字，法國教練可以說在全歐乃至全世界都很活躍。

那么是什么原因導致了這種“凋零”？大環(huán)境的改變被認為是重要因素之一，比如葡萄牙教練的崛起以及各俱樂部的外資化。自穆里尼奧躋身頂級名帥行列，為葡籍教練打開海外市場，來自這個國家的教頭們已經擠占了不少同行的空間。重點在于他們并不是孤軍奮戰(zhàn)，而是早就打造出了屬于自己的品牌，前輩后生會相互宣傳造勢，更有超級經紀人門德斯的力量在背后支持。而俱樂部的外資化，用法國足球教練聯盟主席勒佐的話來說，“他們（外國人）接手后會怎么做？會堅持自己熟悉的東西，所以他們會從自己的國家招募人手。”值得一提的是，法甲最近的一次換帥，就是葡萄牙人豐塞卡在里昂接替了本土教頭薩熱，而里昂正是外資背景的球會，目前老板是美國人。

“甚至在法國，法國教練也越來越難找到工作，也沒有一位法國教練能在大俱樂部執(zhí)教。”這句話聽上去是不是很耳熟？過去英國媒體經常這樣為英格蘭土帥哀嘆，如今法國足球教練聯盟主席也這么說，可見法國教頭的生存環(huán)境已經糟糕到了一定程度。而當法國人連展現自己執(zhí)教能力的機會都很難拿到時，要想再出好教練、名教練那就太難了。

布蘭克目前在沙特吉達聯合執(zhí)教

沒有少帥的機會

由于客觀因素的限制，法國教練“成才”的概率無疑變低了，但是請注意，眼下困境的出現并不能全怪別人，法國足球本身也存在不少弊病。比如說他們的教練缺少一種“品牌效應”，既不能像葡萄牙人那樣形成集體營銷的效果，也欠缺一些響亮的戰(zhàn)術招牌——類似于西班牙的“傳控足球”，德國的“高位壓迫”，意大利的鏈式防守以及荷蘭的全攻全守等等。現任最成功的法國籍主帥德尚則一直被質疑戰(zhàn)術過于保守，其難看程度很難讓人把他推崇為“宗師”。至于“玄學大師”齊達內，他此前和皇馬綁定程度太高，戰(zhàn)術理念又自稱源自意大利人里皮。

除了很難自我推銷之外，法國教練的培養(yǎng)體系也存在弊端。他們的課程水平并不低，要點在于耗費的時間精力以及側重的能力。數年之前，法國曾經有過“亨利為做教練投機取巧”的討論，說的是法國名宿沒有選擇在本土進修，而是通過威爾士足協的課程拿到了教練執(zhí)照——因為后者既便宜又快。這里我們就不用去質疑亨利的做法了，畢竟現任阿森納主帥阿爾特塔也走過這條路。另外選這個方案的法國名宿也遠不止一位，還有維埃拉、德塞利、吉諾拉，包括亨利目前在法國U21青年隊的助手克里希也是。

相較于在威爾士考證，法國的頂級職業(yè)教練資格證書BEPF則獲取難度更高，要求之嚴格也是出了名的。其課程由法國足協每年舉辦一次，申請者如果是前球員，需要有至少5年的職業(yè)教練員經驗，在法甲踢過150場比賽或者是至少10次入選法國國家隊。除此之外，還需要通過各種初步認證，例如專門針對體育文化從業(yè)人員的國家高級文憑（DES）或者更高的資格證書。

限制更多，考核更復雜（學費也更貴），可以說代表著法國足協對教練培養(yǎng)的精益求精。但反過來考慮，這也為執(zhí)教人才的快速成長制造了障礙，這種體系下少帥必然少見。就此蘭斯俱樂部經理拉庫爾曾經表示：“現在法國幾乎不可能有人能在40歲前完成BEPF的課程。而當你40歲才拿好證書，就剩10年（黃金）時間了，到50歲人們會認為你已經過氣，這就是問題所在。”兩年前，拉庫爾曾任命年僅30歲的斯蒂爾擔任蘭斯主帥，后者也曾經取得過不俗的戰(zhàn)績，足夠說明法甲也有少帥的成長空間。但斯蒂爾是比利時出生的英格蘭人，由于缺少相應教練證書，他在蘭斯執(zhí)教時，俱樂部每場比賽還得支付2.5萬歐元的罰款。

培養(yǎng)模式導致交流障礙？

關于法國教練的“常見形象”，曾有某位不愿透露姓名的英超俱樂部高管向競技網如此描述：“就是那種略顯灰色的，陳舊的蒼白男性。他們不太有動感，英語也不是很好，其中大部分看起來就不像是天生的‘媒體表演者’。”而如此“沉默老白男”形象，在當今的足壇并不太受歡迎，至少在英超，哪怕越來越多的俱樂部開始采用主帥和總監(jiān)的“分權制”，他們也希望自己的主教練能說會道可以成為整個球會的門面。

由于在法國，體育總監(jiān)和俱樂部主席通常在媒體方面更有發(fā)言權，這就先天限制了本土教練們的“個性”發(fā)展。另外正如前文所述，培養(yǎng)模式也是重要原因，除了門檻高導致畢業(yè)生統統“老成”，傳授課程只注重球場之內的內容，而不培養(yǎng)溝通能力也是一方面。“BEPF培養(yǎng)的是教練（Coach），而不是主帥（Manager），它太專注于比賽風格、錄像研究課程這些足球本身的內容了。關于溝通則只有如何準備團隊談話和如何準備比賽發(fā)布會等很少的部分。”這是一位剛剛拿到證書的法國教練的感受。在他看來培訓課程質量很高，但整個模式還是有些落伍了，“你學不到英語也學不到西班牙語，這與其他國家不同。看看葡萄牙人，他們都能說4到5種語言。”

就這一點而言，當初溫格與霍利爾在英超的成功，還真有些特例的感覺，他們都是那種喜歡場內場外一手抓的“傳統英式主帥”，其中霍利爾還曾經是英語老師。這里需要說明的是，當年兩位前輩開始執(zhí)教時，可還沒有BEPF這回事。后者創(chuàng)立于1991年，最初叫做DEPF，培訓模式和現在不太一樣，到2012年之后才改為今天的名稱。

其實在完成DEPF/BEPF課程的學員中，也有一些我們眼熟的名字，稍年長一點的有德尚、布蘭克、前巴黎主帥加爾捷、現比利時國家隊主帥魯迪·加西亞等等，而50歲左右的還有齊達內和現任格魯吉亞國家隊主帥薩尼奧爾。他們是仍未熄滅的火種，代表著法國人仍可在教練席上有所作為。不過從更廣和更長遠的角度來看，如果沒有徹底的變革，在足球世界的最頂層，法國教練恐怕只會成為珍稀物種。