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瓜迪奧拉接受背部手術(shù)，將缺席指揮曼城未來2場比賽，副帥利略代司其職。一些人可能此時(shí)才注意到，利略這個(gè)半熟不熟的名字又回到了瓜迪奧拉身邊。

眾所周知，瓜迪奧拉在球員生涯末期就開始為執(zhí)教做準(zhǔn)備。退役前最后一站，他去墨西哥聯(lián)賽效力多拉多斯，很大程度就是為了向執(zhí)教該隊(duì)的同胞利略取經(jīng)。現(xiàn)年57歲的利略這輩子有過將近20份主帥教職，其中包括青島黃海，那座中甲冠軍是他拿過的并列最高級別獎杯。這樣一位履歷并不顯赫的教練，究竟為何讓瓜迪奧拉情有獨(dú)鐘？

亦師亦友，靈感源泉

二人的緣分始于1996年9月1日。博比·羅布森在執(zhí)教巴薩的聯(lián)賽首秀4比2擊敗奧維耶多，當(dāng)時(shí)25歲的巴薩隊(duì)長瓜迪奧拉，賽后敲響了奧維耶多更衣室的門，請求拜見該隊(duì)主帥利略。利略談不上有多大名氣，一年前帶領(lǐng)薩拉曼卡升入西甲，以29歲年紀(jì)成為西甲史上最年輕主帥，但在足壇仍是小角色。瓜迪奧拉卻對他欽佩不已，“他們攻防的跑動都很棒，他們帶著勇氣去進(jìn)攻，去踢球。我在場上就心里贊嘆，‘哇喔，我喜歡。’”利略回憶道：“瓜迪奧拉說想跟我聊聊，因?yàn)樗芟硎芸次业那蜿?duì)比賽，他已經(jīng)關(guān)注了我一段時(shí)間，希望未來保持聯(lián)絡(luò)。”

就這樣，瓜迪奧拉結(jié)識了后來的恩師、再后來的高參。在巴薩二隊(duì)執(zhí)教那年，瓜迪奧拉也經(jīng)常與利略溝通，“我們常打電話，他會看一些比賽，然后建議我們該如何做。”

很多人容易低估助教的作用，不過，正像克林斯曼是靠勒夫來制定戰(zhàn)術(shù)，里杰卡爾德的成功離不開滕卡特，法里亞對穆里尼奧做出過巨大貢獻(xiàn)，瓜迪奧拉如此風(fēng)光，助教的功勞也不容忽視。他曾經(jīng)的副帥阿爾特塔2019-20賽季中途轉(zhuǎn)任阿森納主帥，那是藍(lán)月近年最糟糕的賽季，一度被最終冠軍利物浦拋離25分之多。

瓜迪奧拉和體育總監(jiān)貝吉里斯坦吸取了教訓(xùn)，在那個(gè)被疫情切割的賽季結(jié)束前，找來了利略。之后2年，利略被認(rèn)為對曼城連奪英超冠軍立下汗馬功勞。他與瓜迪奧拉亦師亦友的親密關(guān)系，使他們無話不談，利略可以將任何業(yè)務(wù)觀點(diǎn)毫無顧慮地講給上司，瓜迪奧拉也樂于聽到利略的反對意見。

利略曾說，他與瓜迪奧拉就像父子。利略比瓜帥只年長5歲，瓜帥不太喜歡這個(gè)比喻，“我有爹，一個(gè)很好的爹，有一個(gè)就夠了。”但，說利略是自己的老師，瓜帥不會反對，“他能看到別人看不到的東西，他懂球懂到不可思議。他一直給我很大啟發(fā)。他的智慧和人性使他成為我生命中很特殊的人。我們有近似的思想，他是我的朋友、我的同事、我的靈感源泉。”

離職期間仍是瓜帥高參

跟瓜迪奧拉混久了，挪窩就能當(dāng)一把手，已成一種風(fēng)尚。今夏，上賽季的兩名主要助教同時(shí)跳槽，一個(gè)去當(dāng)主帥，一個(gè)去當(dāng)總監(jiān)。瓜迪奧拉很無奈，“我不知道我的助教們是怎么回事。我對他們一直照顧得很好，他們卻離開了我。”這是利略回歸曼城的重要前提。

利略也“背叛”過瓜迪奧拉，2020至2022年輔佐了他2年，然后就去卡塔爾接過薩德帥印，成為了哈維繼任的繼任。不過，利略這輩子本來就是當(dāng)一把手為主，兩次輔佐瓜帥是罕有的破例。比較起來，阿爾特塔才是最極致的蛟龍入海，他輔佐瓜帥3年半后離開，如今已成為瓜帥在英超最主要的對手之一。

塔帥之前，在瓜帥身邊坐了長達(dá)10年的是同胞托倫特，從巴薩二隊(duì)、巴薩一隊(duì)再到拜仁和曼城。托倫特2018年轉(zhuǎn)任紐約城主帥，此后又執(zhí)起過弗拉門戈和加拉塔薩雷教鞭，但后兩份工作都是半年不到就下課。

當(dāng)初托倫特的長期輔佐，使得瓜帥在巴薩和拜仁期間的助教團(tuán)隊(duì)相當(dāng)穩(wěn)定。但過去幾年，他的班子變動頻繁，每個(gè)新助教都有自己獨(dú)特的長項(xiàng)和特點(diǎn)，導(dǎo)致瓜帥總要對工作做出相應(yīng)調(diào)整。

6月，瓜迪奧拉去度假前，給俱樂部布置了一些任務(wù)，簽下賴斯這件事沒辦成，但利略還是請回來了。利略對薩德的執(zhí)教環(huán)境早有不滿，重返曼城正合他的心意。

上賽季尾聲，利略就幾次看望過瓜迪奧拉，甚至對歐冠半決賽備戰(zhàn)皇馬獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。伊斯坦布爾決賽，利略和曼城前隊(duì)長費(fèi)爾南迪尼奧也與球隊(duì)在一起。與皇馬首回合前的訓(xùn)練課上，瓜迪奧拉拽著利略到了另一塊場地上，遠(yuǎn)離了球隊(duì)和場邊的媒體，手舞足蹈地談了15分鐘，還用肢體動作演示著什么。

戰(zhàn)術(shù)達(dá)人，球員領(lǐng)路人

瓜迪奧拉告訴高層，利略很重要，他能幫自己更好地分析問題，在情緒值過高時(shí)及時(shí)冷靜下來。阿爾特塔離開后，瓜迪奧拉有過一段高水平助教的真空期，他認(rèn)為板凳上缺少了一個(gè)能幫他發(fā)現(xiàn)問題并提供解決方案的高參，這是以前托倫特可以做到的。這也是瓜迪奧拉2020年力主聘請利略的原因所在。

利略的英語至今不太靈光，但對球員的單獨(dú)指導(dǎo)卓有成效。利略還能幫助瓜迪奧拉維持更衣室和諧。他首個(gè)任期里，英超經(jīng)歷過疫情管控，曼城隊(duì)內(nèi)士氣處在多年中的最低點(diǎn)，數(shù)名球員萌生去意，因?yàn)樗麄円央y以承受瓜迪奧拉的超高要求。盡管如此，在利略以及與其關(guān)系親密的費(fèi)鳥的幫助下，球隊(duì)依然勠力同心，2021年奪回英超冠軍，并打入歐冠決賽。

利略和很多球員關(guān)系密切，弟子們感激他的教導(dǎo)。費(fèi)鳥曾把利略形容為“最南美的歐洲人”，隊(duì)里還有很多人說，坎塞洛從起初的貨不對板進(jìn)化為英超最佳邊衛(wèi)之一，利略的功勞最大。1年前，利略離開了，坎塞洛自由落體。

利略反對25年前的利略

總體上，瓜迪奧拉是親力親為的戰(zhàn)術(shù)型主帥。有些管理型主帥戰(zhàn)術(shù)造詣不高，助教設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)的比重極大，瓜帥肯定不屬此類。但值得注意的是，同為戰(zhàn)術(shù)狂人、被推崇為“4231之父”的利略，足球思想已在悄然發(fā)生變化，不知道這會不會也對瓜迪奧拉產(chǎn)生某種影響。

去年世界杯期間，利略在競技網(wǎng)的專欄中“深刻反思”了現(xiàn)代足球火箭科學(xué)式技戰(zhàn)術(shù)的負(fù)面作用，“最好的球員聚在一起踢國家隊(duì)比賽，感謝上帝，他們不會被萬能的教練束縛手腳，因?yàn)閲谊?duì)的訓(xùn)練時(shí)間有限。世界杯上，教練改變比賽的能力有限。在俱樂部，教練的影響力太大了，不可容忍。我們有自己的思想，我們說，我們幫助大家更好地理解足球。屁！真正理解足球的應(yīng)該是球員。”

利略對球員的流水線化生產(chǎn)感到憂慮，“在俱樂部領(lǐng)域，你去挪威和南非看訓(xùn)練，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)是一樣的。突破過人高手已經(jīng)消失了。我們教練沒有意識到自己制造了多大亂子。我們已經(jīng)把這種方法論全球化，這滲透到了世界杯中：如果讓喀麥隆球員和巴西球員在中場休息時(shí)交換球衣，你都不會發(fā)現(xiàn)。也許你能從文身或發(fā)型上發(fā)現(xiàn)，但不是從表現(xiàn)上。一切都有關(guān)于觸球。球員們都被訓(xùn)練成兩腳觸球解決問題。我是作為這種足球方法論曾經(jīng)的鼓吹者來說這些話的。我就像個(gè)充滿悔意的父親。如果說，我現(xiàn)在最想對誰提出異議，那就是25年前的我自己。”

利略希望看到更多“不聽話”的球員，他對熱刺新援麥迪遜就贊不絕口，“他是真正的足球運(yùn)動員，更多是街頭足球產(chǎn)物，而不是青訓(xùn)學(xué)院產(chǎn)物。他有勇氣，教練讓他做A，但如果他認(rèn)為B才是正確選擇，他就會去做B。我喜歡。麥迪遜腦子里的任何想法，要比你在教練會議上發(fā)現(xiàn)的想法強(qiáng)百倍。”

足球的火箭科學(xué)式戰(zhàn)術(shù)化、球員的模板化生產(chǎn)，客觀上最主要的推手正是瓜迪奧拉。那么，這樣一個(gè)利略，會不會在某個(gè)時(shí)候勸說瓜帥，不要設(shè)置那么多戰(zhàn)術(shù)框框，給球員更多自由空間？瓜迪奧拉拿過3個(gè)歐冠，安切洛蒂拿過4個(gè)，是這項(xiàng)排行的歷史第一人。而安切洛蒂在訓(xùn)練場曾有一句常見指令，是外界夸他或罵他時(shí)都能用作論據(jù)的：Just play！