5月24日，中籃聯(lián)體育有限公司宣布，中國籃協(xié)主席姚明不再兼任CBA公司董事長，委派中國籃協(xié)副主席徐濟成擔任CBA公司新一任董事長。

在成為CBA公司第三任董事長之前，徐濟成更被人熟知的身份是新華社體育部資深記者，后來在北京奧組委和北京冬奧組委宣傳部擔任要職。被圈內(nèi)人士尊稱為“大徐”的他和姚明一樣，是職業(yè)籃球運動員出身，是中國籃球諸多重大時刻和決策的參與者和見證人。

作為三大球運動之一的籃球，在中國體育歷史上寫下過很多熱血時刻，但在近些年來尤其是最近，亦被各種爭議事件纏身：新疆男籃退出又回來的“葫蘆案”，獲得自由身的周琦未來走向，籃協(xié)重拳處罰上賽季因為消極比賽而引發(fā)滔天輿論的江蘇和上海隊的相關人員。一系列事件的爆發(fā)背后，讓中國籃協(xié)和CBA聯(lián)賽的公信力受到拷問，也讓中國籃球處在了備受爭議的存亡時刻。

那姚明此次卸任CBA公司董事長跟之前這一系列爭議事件有必然的關聯(lián)嗎？在體壇周報籃球記者邵化謙看來，兩者并沒有直接的因果推動關系，他覺得之前一系列不論是消極比賽，還是周琦的歸屬問題等都算是CBA聯(lián)賽過程中爆發(fā)的“偶然因素”。邵化謙透露，此前很長一段時間，就有消息稱徐濟成會去CBA公司接任董事長。“現(xiàn)在只不過這個事兒落定了而已。”

還記得新疆男籃那洋洋灑灑地退出公告嗎？他們把矛頭直接指向姚明，覺得他既負責中國籃協(xié)全面工作，又身兼CBA公司董事長，所謂的“管辦不分”。扣帽子容易，摘帽子難。從此，有關“管辦不分”的爭議就一直圍繞著中國籃協(xié)及其掌門人姚明。

但其實所謂“管辦不分”，根本不是姚明一個人能解決的，中國籃協(xié)和足協(xié)一樣是社會團體，但從沒與體育總局脫離關系，何談完全的管辦分離？毫無根據(jù)的指責讓姚明背鍋實則不公。

據(jù)了解，在姚明宣布卸任CBA公司董事長之前的過去兩年多，他事實上已淡出了CBA公司的日常管理。

Why？身為董事長卻很少插手CBA公司日常管理背后的原因是多方面的。在姚明出任CBA公司董事長時，與一些CBA俱樂部在討論聯(lián)賽相關事務的時候，會有一些分歧出現(xiàn)，擁有了自主權的CBA球隊在和CBA公司前董事長姚明開會的有些時候，也更敢于去表達自己的想法。

俱樂部們之所有有了自主權，是因為2017年，CBA公司頭號大股東中國籃協(xié)將持有的30%股權轉讓給二十支球隊。這番讓渡股權被看作是中國職業(yè)體育聯(lián)賽改革的重大一步。這意味著CBA的球隊不再像以前歸籃協(xié)的聯(lián)賽部管理，中國籃協(xié)從此不再有一票否決權，而兩者之間也不再是簡單的管理與被管理的關系。

據(jù)了解，姚明近年已經(jīng)較少參與CBA公司的股東大會了，最近一次被媒體廣泛報道的，姚明與俱樂部坐在一起開會，還是在討論八一隊解散時隊員去留的問題。那之后，姚明很少參與CBA公司日常會議，而大多時候只是出席如CBA賽季發(fā)布會，總決賽頒獎等場面上的活動。

既然淡出，姚明也把更多的工作重心放到了中國籃協(xié)，放到有亞運、奧運備戰(zhàn)重任的中國籃球身上。畢竟，作為中國籃協(xié)主席，在巴黎奧運還有一年多的關口，一定背負著總局給下達的KPI。先且不論中國男籃在巴黎會有怎樣的前景，先至少得沖進奧運再說。今非昔比的中國男籃在將于8月25日開啟的男籃世界杯上的形勢，多少就有些兇險。想力壓東道主菲律賓、日本直通巴黎奧運的難度還是不小的。一旦有所閃失，中國男籃將繼無緣東京奧運會后再次無法在奧運會上登場，那對中國籃球來說，才是無法想象的至暗時刻。

其實卸任CBA公司董事長，也不意味著姚明身上的擔子就輕了，沖擊奧運的重任非同一般，姚明仍然“亞歷山大”。

說完姚明，再看看更換掌門的CBA公司。在姚明淡出董事長管理職責前，CBA公司的一把手實權是在2020年出任CBA聯(lián)盟CEO的張雄手里，他全面負責CBA聯(lián)盟的日常運營管理。

如今，徐濟成以CBA公司董事長的身份空降，作為籃協(xié)副主席，他分管領域就是籃球產(chǎn)業(yè)領域，比如商業(yè)化、聯(lián)賽運營等。他在籃協(xié)負責的領域和張雄在CBA公司負責的領域有諸多重疊，倆人在公司重大人事發(fā)生變革后的新局面下如何齊心協(xié)作，全面推進工作也是對他們的考驗。

出生于1963年的張雄已臨近退休年齡，而“大徐”其實比張雄還大三歲。

接手之后，徐濟成面臨的挑戰(zhàn)不可謂不多。

首先，雖然他是職業(yè)球員+媒體人的身份出身，在籃球圈內(nèi)有豐富的人脈資源。但實際上，他在退休前，有相當長的一段時間是沒有介入過二十多家俱樂部這個復雜而深遠的運營圈的。也就是說，如何處理好從前的朋友關系變成管理他們的關系，也是大徐新官上任要面臨的不小考驗。之前有關NBL的爭議就讓12家俱樂部非常不爽，而現(xiàn)在CBA聯(lián)賽的20家俱樂部可比NBL訴求更多，大徐和最初的姚明一樣，有著諸多難纏的問題要面對。

其次，有關CBA形象恢復工程任重而道遠。假球風波自毀顏面，傷了萬千球迷的心。其實聯(lián)賽有關形象重塑的細節(jié)還有大量的工作去落實。比如在上賽季CBA直播過程中，每次遇到球員沖突鏡頭，轉播方會立刻切走，讓不管是球迷還是想了解真相的人都無從知曉，頗受爭議。形象塑造不是朝夕可成，而是看管理部門是否有足夠的決心和態(tài)度，細節(jié)做起，真正維護聯(lián)賽賽風賽紀和品牌形象。

第三，CBA商業(yè)化的推動舉頗為艱難。負責聯(lián)賽商務運營的CBA公司從接手后就經(jīng)歷了市場下行、疫情干擾的不斷挑戰(zhàn)，如今，恢復主客場制后，球市回暖，球迷觀賽熱情高漲，上賽季甚至很多熱門場次出現(xiàn)一票難求。拿3月在廈門舉辦的全明星而言，全明星賽收獲了總計3萬現(xiàn)場球迷、近5000萬電視收視人數(shù)和近30億微博相關話題閱讀量的數(shù)據(jù)。

第四，但聯(lián)賽想重新獲得市場關注，包括贊助商的投入，還需要長時間的耕耘方可收效。當下，CBA雖然有各級贊助商達十家左右，但構成營收基本盤的贊助主要靠李寧、中國人壽和咪咕，其余贊助的錢都不算多。

邵化謙認為，“現(xiàn)在市場經(jīng)濟的環(huán)境也不是太好，但未來還是向好的，只要有足夠持續(xù)地投入和運營，吸引球迷的關注，整體上提升聯(lián)賽的關注度，還是會有可能會再吸引到大贊助商的興趣。一切都是連環(huán)相扣的，改善市場環(huán)境絕非一日之功，如何在未來讓聯(lián)賽更商業(yè)化，更成熟，打造成熟優(yōu)質(zhì)的聯(lián)賽品質(zhì)，擁有更多目標人群關注都是提高聯(lián)賽商業(yè)價值的前提，也將是大徐老師在新崗位上要面臨的挑戰(zhàn)。”

2017年CBA公司成立，時至今日已邁入第二個“五年計劃”階段，2021-22賽季CBA每家俱樂部的分紅均在3千萬人民幣以上，這也是CBA聯(lián)賽歷史上分紅最多的一次——聯(lián)賽分紅，是20支CBA球隊最重要的收入。而此前，CBA各俱樂部在2020分紅為2639萬元，這個數(shù)字在2021年是2285萬元。

雖然CBA贊助商的總數(shù)量較之從前有所下降，但在基本盤穩(wěn)固的前提下，能在疫情受影響的當下創(chuàng)造CBA聯(lián)賽分紅的全新紀錄，也看得出籃球在中國還是有著粘性的群眾基礎和可以不斷開發(fā)的市場潛力。縱然擴軍、裁判水平、消極比賽等很多細節(jié)仍拖延聯(lián)賽的成熟化的后腿，但不管是聯(lián)賽的競爭力和觀賞度在恢復主客場制后還是有所提升。

姚明之前接受采訪時說過，市場是重要的伙伴，我們希望有個好的環(huán)境，要把我們CBA打造成一個不同年齡、不同層次球迷都會關注的聯(lián)賽，這個是我們想做的，這個目標不會隨著市場的冷熱而改變。

如今，這個任務交給63歲的徐濟成了。