體壇周報全媒體駐意大利記者 王勤伯

相關閱讀：【中超大洗牌漫談①】職業足球是資產還是資本問題？

【中超大洗牌漫談②】投資環境和投機環境的差別

【中超大洗牌漫談③】球迷是局內還是局外人？

【中超大洗牌漫談④】球隊和球員是企業雇傭關系嗎？

筆者按：這個系列文章，并不是討論國外足球的先進經驗，而是討論中國足球職業化以來存在的諸多問題以及給今天造成的困境。如果我們不能對自己的職業足球進行較好的審視和整理，必定會換著方式走進不同的死胡同。

系列文章的前四篇，我們談到了資產和資本、投資和投機的區別、球迷和俱樂部、球員和俱樂部的關系。

這個系列文章的目的不是參加各種罵戰，不煽風點火也不為任何人打圓場，更多是討論一些概念性的問題。職業足球的背景是市場經濟和法治社會，如果概念都無法做到清晰，那么肯定是搞不好職業足球的。

今天我們要聊的是足球的受關注度和商業流量問題。

每次中國足球出事，都會出現一些“簡單論調”。例如認為歐洲俱樂部財力雄厚，是因為他們得到了巨額的電視轉播費用，而收費電視轉播又得到了所在國法律的嚴厲保護，這兩點都是在中國缺乏的。

提出這種論調的人，往往對中國足球的投資者抱有巨大的同情心，認為是環境害苦了他們。但我想說的是，在電視轉播權這塊，中國市場近年存在一個死循環問題，那就是投資者自己認識不夠犯下錯誤，而他們的錯誤又加劇了更多的誤解。

上期談到，即使像法國、德國、荷蘭這樣的足球發達國家，從第三等級聯賽開始，就已經從職業足球朝業余足球過渡了。

而擁有4萬個足球俱樂部的英格蘭、擁有1萬家足球俱樂部的意大利，職業俱樂部的數量都在100個以內，像意大利還打算繼續削減職業隊。

為什么足球發達國家也撐不起那么多職業隊呢？道理其實很簡單，足球運動很多人喜歡、很多人關注，但它只是一項體育運動，是低端日常，不是剛需，和任何體育運動一樣，只有最巔峰的對抗才可能吸引足夠深入的關注、成為熱門談資。

同時，一個體育賽事要想形成數量龐大且固定的用戶群，還必須擁有深厚的歷史。從世界杯、歐冠、五大聯賽、南美解放者杯，無一不是符合兩個條件：1.擁有至少半個世紀的歷史；2.是所屬地域的最高水平賽事。

即使在足球發達國家也存在賽事的淘汰現象。像法國職業足球聯盟就已經決定取消聯賽杯，這個賽事最后就算白菜價也沒有電視臺想要了。而各國的國家杯賽，像西班牙國王杯、意大利杯、法國杯，近年掉價都非常嚴重。

實際上，收費電視臺為足球賽事支付高額轉播費用并不是一開始就有的歷史，在歐洲也是發生在80年代后期和90年代。英超脫離EFL自成一家與之直接相關。而意甲在90年代末的燒錢大戰和21世紀初的金融危機也是因為電視轉播權上漲引發的。

這里可以說存在一個巨大的區別：歐洲的付費電視臺能夠為頂級足球賽事支付高額轉播費，是因為歐洲在足球人口和足球消費者這兩個方面已經實現了近百年的積累。也就是說，是水到渠成。

而中日韓這種80-90年代才創立職業聯賽的國家，缺乏歐洲一樣的百年賽事也沒有百年俱樂部，無法在足球人口和足球消費者兩個方面立即就形成成熟的市場。

以日本的國民人均收入、國際品牌密集度、職業足球發展水平來說，J聯賽在運作規模上和中超相比堪稱“摳門”。但這也是日本人務實的地方，他們的“燒錢”時常用于一些拓展和試驗，例如日本企業收購比甲圣圖爾登作為日本球員旅歐中轉站、創辦日本聯賽杯冠軍和南美俱樂部杯冠軍的年度對抗賽。

日本人的創意試驗，有一些很難說成功，另一些做得不錯，但J聯賽近年一直在堅持理性投入的路線，這一點卻很明確。這里面其實就折射出電視轉播權的真相：當今世界足壇，電視轉播權是職業俱樂部的衣食父母，但是就連J聯賽也不敢奢望本國電視臺支付的轉播費讓自己俱樂部擁有和歐洲俱樂部一樣的財力。

但日本的足球人口積累和市場培育卻讓人相信J聯賽有可能在未來某個時候靜悄悄就升級了，屆時甚至不能排除中國企業也熱心去做贊助商的可能性。為什么對日本足球市場的潛力如此看好？從日本的高中生足球賽事決賽的全國關注度就能看出，從80-90年代以來，足球作為一種生活和成長方式，已經蓋過了棒球，日本不久把J聯賽這個戲臺搭好了，更把業余聯賽、青少足球的根基打牢了，再經過1-2代人的積累，隨著職業俱樂部的子孫輩球迷數量增加，日本足球可能迎來市值升級。

所以，如果我們想當然地認為，擁有一個從甲A改名中超的職業聯賽，把轉播權打包賣給某電視臺，同時聯合公安部門大力打擊盜鏈，這樣就能實現歐洲俱樂部的經營模式，那是大錯特錯了。

中國尚未培育出本國職業賽事所需要的足夠多、足夠強大的足球消費人口。尤其是大多數人從未像歐洲人一樣體驗過業余足球俱樂部的生活，他們在職業足球面前是純粹的看客。這就導致只有世界杯、歐洲杯、歐冠決賽這樣的賽事才可能掀起話題熱潮和商家的追捧。而一個企業若是想要賭一把，巨資買下中超轉播權，賭輸是注定的。

中資收購米蘭雙雄也是對足球流量判斷失誤的典型例子。AC米蘭和國際米蘭確實在80-90年代開始看球的中國人心目中有著不小的知名度，但這并不意味著聽說過兩個俱樂部或者表示支持兩個俱樂部的中國人都是潛在的消費者。李勇鴻和蘇寧都曾期待中國市場能夠給俱樂部帶來巨大收益，結果完全事與愿違。

在之前的文章里，我分析過足球投資和投機的區別。投機者的特色，是他們總是覺得自己比他人更聰明、更懂行、更有門道。我記得在蘇寧連續拿下江蘇舜天和國際米蘭的時候，就有人反駁過我對燒錢的批評，他們認為蘇寧在下一盤很大的棋，投這點錢根本不算什么，轉身蘇寧就可以拿到幾百億融資。今天他們是否還堅持這樣的觀點？請看看《財新》雜志對蘇寧困局的最新一期報道。

但反過來說，2016年前后，中國市場確實存在一場對體育IP的集體高估。錯誤的模式是一致的：把關注足球的人等同于足球消費人群。這個角度說，我認為是他們讀無良自媒體太多、研究不聽話的專業體育媒體太少所致。如果他們還有不認輸的想法，那么我想請他們去回答上面的問題：為什么歐洲國家那么雄厚的足球基礎，卻只能養得起比例極小的職業俱樂部。