成立于2015年的耀競文化，是一家以電競和音樂文娛為雙核驅動的新文創集團，KPL頭部戰隊之一的QGhappy，便是集團旗下的電競俱樂部。

2020年初的一場疫情，對電競產業帶來了一定沖擊，到目前為止，這些影響依然在持續。體壇電競邀請到了耀競文化CEO韓鵬良，從電競俱樂部角度出發，探討疫情對于電競行業帶來的影響和改變。本文是體壇電競《產業變局》系列專題的第一篇。

體壇電競：這次疫情對于電競俱樂部的影響主要體現在哪些方面？QG是如何應對這些影響的？

韓鵬良：疫情對于電競俱樂部的影響，我認為分為幾個方面。

首先是賽訓方面的影響。早期疫情造成人員流動的停止，造成了選手滯留影響到了賽訓和備戰，對于成績有一定的影響。其次是由于線下活動的取消，會造成已有的贊助商權益履行困難和減少。另外疫情導致整個經濟下行的風險是加劇的，也造成了市場環境的不穩定，所以在俱樂部商務開發這塊，導致了目前下降的態勢。

外部環境發生了這么大的改變，我們也做了很多方面的應對。作為市場上的頭部電競俱樂部之一，我們從年初到現在也做了幾點改變。

第一是擁抱變化，適應新的環境。這方面我們在去年就有探索MCN這一塊的業務，疫情出現之后，我們這一塊的業務反而還出現了顯著的增長，這也給我們帶來了很大信心能夠度過難關。

第二是強調安全第一。安全分為兩個方面，企業安全和員工安全。企業安全我們在現金流方面做了很多安排，員工安全我們很早就為我們的選手、藝人、員工做了一系列的防疫安排。

體壇電競：您對于電競俱樂部的運營有沒有新的思考和總結？

韓鵬良：疫情給了我們一段很好的時間，去思考一些更本質的問題。

不管俱樂部也好，還是我們其他內容的企業也好，最重要的是要回歸本質去看企業的經營。不管什么樣的產業，從根本上他其實都是一個企業，都涉及到經營的問題，我認為俱樂部的經營本質是沒有改變的。

俱樂部的發展一方面要不斷培養優秀的選手，取得更好的成績，為我們的粉絲展現精彩的賽事內容和競技精神。另一方面也要探索新的電競項目和呈現方式。

更重要的是，我們要把探索新的變現方式，新的變現領域作為一種常態化工作去進行。因為我們發現即便沒有疫情的影響，可能也會有其他因素影響市場環境的變化。所以我們要積極擁抱變化，然后抓住企業經營的本質。

體壇電競：您認為這段時間電競俱樂部都有哪些得與失？

韓鵬良：從QG的角度來說，我始終認為我們得到的要比失去的更多。

就像QG一直提倡的品牌精神熱愛、團結、堅韌和榮譽一樣，我們利用這段時間做了很多準備工作。包括在選手的培養上，還有我們整個產品線的升級和延展，都做好了充足的準備，等待迎接市場的恢復。我一直認為短暫的蟄伏是在對未來做更長久的蓄力。

體壇電競：疫情對體育行業造成了很大的影響，但也有聲音說電競在這其中獲得了更多的發展機會，您怎么看待疫情之下電競行業發展的利與弊？

韓鵬良：電競和其他體育項目不同的一點是需要依托電子游戲。在當下的環境，由于所有線下活動基本處于停擺的狀態，因此電子游戲的日活大大增加。從這個角度來看，整個電競行業受到了更多的關注。

但電競跟游戲是有所差別的，它本身還是需要有賽事內容，隨著賽事從線下轉移到了線上，媒體版權和一些贊助收入就沒辦法完全在線上活動中消化，這直接造成了一些相關的收益下降。

對于電競行業來說，疫情之下產業上游的游戲廠商和下游的直播平臺都獲得了利好。不管是玩游戲的人還是看直播的人，疫情期間的數據都是大幅增長的。從我們選手線上直播包括一些賽事的數據來看，數據增長相比去年同期增長超過了70%。選手和賽事的直播是個很誘人的市場機會，特別是在傳統體育賽事停擺的背景下，這對于贊助商們是一個新的機會。

受到疫情沖擊最明顯的是電競產業的中游，比如賽事公司。其實俱樂部也處于中游的位置，對于我們的影響就是營收上會遇到一定的挑戰。

另外目前電競區域化的探索已經走到了深水區，去年的時候就有很多頭部俱樂部在全國各地宣布了主場，今年剛好是落地的第一年，但由于疫情原因線下主場的推進就會遇到困難，可能會導致延緩整個粉絲和生態的培育。

體壇電競：您如何看待線上和線下賽事對于電競的意義和作用？未來兩者該如何結合？

韓鵬良：疫情期間電競賽事轉移到線上進行對于俱樂部來說，無論是維持選手的競技狀態，還是賺取比賽的獎金，或者是對品牌商的曝光都是一次利好。但對于電競行業來說，線下賽同樣是不可替代的。

一方面線上賽網絡的穩定性、規則的約束力、賽事的組織能力，都是有一定風險的。另一方面線下賽和體育比賽一樣，能夠通過燈光、視覺、聽覺等觀賽環境讓觀眾有更沉浸式的觀賽體驗，這其實才是凝聚核心用戶的關鍵。但就目前的線上賽來說，恐怕還很難做到這一點。

兩方面來看，電競賽事要加快線上和線下的融合，這也是一種更健康的生態。無論哪一段受到沖擊，它對整個產業都不會造成太大的影響，整個行業也會更加健康。

體壇電競：您認為經過這次疫情，整個電競行業的生態是否會受到影響甚至發生改變？

韓鵬良：我認為對生態本身的影響并不大，因為電競的生態相對來說抗風險能力比較強。但是對于從業者的心態上，我覺得會有一個重大的沖擊，讓經營者要更加能夠擁抱變化、看清局勢、開放團隊，來達到一個新的階段。我覺得重要的是給人的改變，而不是對于行業的改變。

體壇電競：下一個階段電競俱樂部包括整個電競行業將會面臨哪些機遇和挑戰？

韓鵬良：目前疫情還沒有結束，也可能成為一種常態化的狀態，所有的行業都會面臨或多或少的影響，整個市場環境也變得更加復雜。

對于品牌商來說，他們也處在一個恢復生產的階段，從投放的角度也會存在一些不確定性。在這樣的情況下，對于電競俱樂部和整個產業來說，需要更有針對性的去尋找受影響比較小的行業，或者是受益于疫情的行業尋求合作。

我認為這段時間電競的連接方式也在發生變化。線上賽的技術累計未來可能會運用到更高規格的大眾賽事中來，這將會是電競在大眾層面的一次很好的體驗升級。技術的積累會讓未來的探索成本下降很多，大眾賽事的舉辦場次和規模也會更多更大，那么電競用戶被觸達的幾率也會更大。

前段時間V社推出了半條命的VR游戲，我認為這也代表了一種發展方向。未來5G作為基礎設施普及之后，我很期待看到我們的電競選手能夠在虛擬的世界里，配合5G、VR、AR這種形式，呈現出一種全新的賽事內容，我非常期待那一天的到來。