體壇周報特約記者霈霖報道

就在12月16日，肇俊哲與永昌俱樂部董事長李強一道，從石家莊直飛?？冢c在那里集結(jié)的永昌隊員會合，開始球隊在2020賽季中超前的第一階段集訓，而這與他正是出任石家莊永昌俱樂部總經(jīng)理僅相隔了三天。在肇俊哲之前，永昌的總經(jīng)理位子上已經(jīng)先后坐過了李霄鵬和李金羽，這種有著顯而易見的人事任命，成為了鮮明的永昌風格，在這背后則是永昌這支中小球隊獨到的生存之道。

永昌俱樂部成立與2012年年底，由于是通過收購原中甲福建駿豪隊組建的球隊，在成立之初，除了董事長李強有一身不錯的球技并且經(jīng)常參加當?shù)氐臉I(yè)余比賽外，俱樂部沒有一人之前的經(jīng)歷與足球沾邊兒。在這種情況下，永昌從俱樂部成立第一天起，就十分自然的形成了一種自己的發(fā)展模式——以聘請中國足球圈內(nèi)有號召力的名宿的辦法，短時間內(nèi)提升俱樂部的管理水平，并在聯(lián)賽中快速拓闊視野。

盡管第一年永昌與徐弢的合作并不成功，但請專業(yè)人事統(tǒng)領(lǐng)俱樂部的模式卻得到了延續(xù)，并且在以后成為了一種“傳統(tǒng)”。2014年永昌第一次沖超成功，在第二年就將李霄鵬請來擔任了總經(jīng)理。這次合作可以說是永昌對過去的用人方式適當進行修正后嶄新的開始，這種微妙的變化就是通過學習，永昌也逐漸培養(yǎng)了自己的管理人才，形成了自己人輔佐外來者共同掌舵的新模式。也正是李霄鵬的到來，使永昌的管理模式得到了質(zhì)變的提升。在李霄鵬離開多年后，俱樂部內(nèi)都經(jīng)常聽到類似“做某事能像鵬總一樣就好了”的話，可見李霄鵬在永昌主事的一年帶來的積極影響之深。

李霄鵬重返魯能之后，永昌在2016年又邀請李金羽加入，大羽先是以總經(jīng)理身份管理俱樂部，中途又擔任救火隊長成為臨時主帥，11輪聯(lián)賽拿到14分卻未能改變降級命運。賽季結(jié)束后大羽也悄然作別。

從2017年到2019年，永昌在中甲的這三年里總經(jīng)理一直空缺，2014年才來到俱樂部的常青以執(zhí)行副總身份卻能夠連續(xù)兩年獲得中甲聯(lián)賽最佳經(jīng)理人殊榮，永昌從初涉足球時的懵懂無知，到在中國足壇快速打開局面，不能不說是靠著獨到的發(fā)展思路，從李霄鵬等人那里獲取了許多經(jīng)驗和方法，若只靠自己人摸索的話，恐怕需要耗費數(shù)倍的時間與精力。

無論是李霄鵬、李金羽還是剛上任的肇俊哲，都有著許多共同點，專業(yè)能力與人脈兼?zhèn)洌瑹o論是約束隊內(nèi)球員，維護良好的隊內(nèi)氛圍，還是在引援過程中從專業(yè)角度提供幫助，都讓永昌從中獲益頗多。更重要的是三人無論在足球界還是球迷心中，一直有著極佳的口碑和個人形象，務(wù)實的性格也與永昌俱樂部的理念完美契合。甚至可以不夸張的說，永昌一直以來對聘請總經(jīng)理這件事，都視為最重要的引援工作。

除此之外，這幾名國腳級總經(jīng)理，都同時擁有執(zhí)教和管理的雙重光環(huán)屬性，熟稔球隊日常工作以及聯(lián)賽進行到不同階段時心態(tài)調(diào)整，便能夠從專業(yè)角度出發(fā)，為球隊提供盡可能全面的幫助，從而解決主教練的后顧之憂。不過在做好管理俱樂部工作并全力協(xié)助球隊的同時，如何做到不越界卻也是一門藝術(shù)，不然很容易讓主教練感到無形的壓力，在這方面，肇俊哲已有之前的李霄鵬和大羽參照，想必也一定會在永昌總經(jīng)理位置上游刃有余。