過去六年LPL經歷了高速擴張，在電競核心用戶群體中的影響力趨于極限。銳意改革，開辟新天地，正當其時。

取消升降級和引入主客場，對電競俱樂部都是大利好，使它們在面對贊助商時更加從容自信。這一點最近兩天有太多文章說過，我不想重復別人的說法，而是希望從騰訊的視角來看看這件事。

如果聯盟的大廈果真能建立，對騰訊電競亦是成功。即便LOL有朝一日影響力下降，只要俱樂部品牌、戰隊、電競場館、粉絲群體都還在，騰訊馬上可以用下一款電競游戲完成迭代。

騰訊電競的野心不止于LOL

去年10月，我曾經寫過《電競俱樂部需要引入“主場”概念》一文，對電競主客場的未來極為看好。在分析電競主客場時，我更多從俱樂部層面去考慮。因為主場建設最大利好對象是俱樂部，騰訊并非直接相關獲利方。

但這次騰訊直接站上前臺帶領大家玩主客場，是值得玩味的。

從產業鏈地位來看，騰訊爸爸獨占最上游，它們牽頭更容易拉動行業內其他資源，形成合力。借貸還講究要擔保人資格，騰訊家大業大，坐擁LOL這頭現金牛，其他投資者也愿意過來抱團，俱樂部則并沒有這樣的吸引力。

騰訊的資質是不容懷疑的，那么動機是什么呢？

首先，進一步擴大LPL乃至騰訊電競的影響力。之前二三線城市玩家都在線上看LPL，以后可以直接在家門口看。現場觀賽帶來的沖擊力遠非線上能比，這將為騰訊電競在更廣闊的地域積累粉絲忠誠度。

其次，增加變現渠道，為LPL聯賽增加更多收入。這個過程中，俱樂部、選手、電競館等角色的收入都會得到自己那一份增長。

最后也是最重要的，騰訊可以形成一整套類似傳統體育聯盟的生態系統。

從產業生態鏈的尺度去看，騰訊這個賽事聯盟是開放的。就算數年后LOL吸引力不再，但這一整套俱樂部品牌、戰隊投資人、電競場館、粉絲群體都還在。拿一款新電競游戲，騰訊不必另起爐灶，直接嵌入進來就可以建設一個成熟的聯賽。

騰籠換鳥，就存在一個挑戰：戰隊品牌能否在項目之間迭代？

本次LPL春季賽奪冠的WE，在2005年初創時是一支以War3為主的戰隊，旗下Sky曾兩次獲得WCG世界冠軍。有多少玩家之前是Sky粉絲，后來是若風粉絲，現在又是condi粉絲？只怕數也數不清。

同一個eStar，在風暴英雄時代拿冠軍拿到手軟，現在又是《王者榮耀》KPL聯賽一員。同一個韓國SKT，可以是星際1豪門，也可以是LOL豪門。這里面又有多少粉絲是從最初喜歡到最后的？

如果一位老Sky粉絲喜歡LOL，那么他有大概率會繼續支持WE。如果一位玩家在星際1時代關注過SKT，那么他看到LOL賽事有SKT戰隊時或許會駐足一觀。

——這就是品牌的傳承。

地基打好，大廈開建

從去年12月騰訊宣布騰訊電競獨立，到前些日子推出wegame平臺，再到這次LPL的改革，騰訊的行動是一環扣著一環。以騰訊電競的旗號整合資源，以Wegame作為游戲產品的平臺，以未來的LPL作為賽事體系平臺。

雙管齊下，這個地基才能扎的牢固。

今年S7正好落戶中國，而且參賽范圍覆蓋北京、武漢、上海、廣州。借助S7的世界性影響力，騰訊正好完成這四個城市的粉絲預熱。

從某種意義上說，LPL大改革是騰訊在向既有LPL俱樂部讓利，因為這會打擊新戰隊投資者和草根戰隊沖擊LPL的熱情。但這種讓利并非徹底的讓利，而是帶領俱樂部去開拓更新的盈利空間。

騰訊給EDG們設計了一張美好的藍圖，但能否依此建立一座金碧輝煌的大廈？

從目前的動向看，各大俱樂部似乎都持歡迎態度。

而騰訊呢？

人生易老天難老，它還是那個掌控一切的騰訊。在主客場、聯賽評估、轉播費等各種切身的利益劃分方面，騰訊壟斷性的話語權依然在。這套生態體系未來的成功，不取決于騰訊能夠撬動多少資源（因為它自己就是最大的頭部資源），而取決于騰訊與俱樂部如何分配由此帶來的利益。