阿里巴巴集團(tuán)與國(guó)際奧委會(huì)簽訂了三個(gè)奧林匹克周期的全球合作伙伴協(xié)議。阿里巴巴投入將達(dá)到8億美元，按我的看法不算多。只要運(yùn)作得當(dāng)，回報(bào)會(huì)產(chǎn)生不小的溢出效應(yīng)，難以用貨幣來(lái)量化。

與國(guó)際奧委會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略合作其意義超出純體育產(chǎn)業(yè)的范疇，國(guó)際奧委會(huì)的全球伙伴企業(yè)中也很少有人把目光局限于體育產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)成為國(guó)際奧委會(huì)在北京奧運(yùn)會(huì)周期內(nèi)的全球合作伙伴，投入有限，但其在有形和無(wú)行資產(chǎn)上的收益不小。它的實(shí)際投入小于北京奧組委的頂級(jí)贊助商，而其奧運(yùn)會(huì)實(shí)際權(quán)益并不小。因此我們宜以全球戰(zhàn)略的眼光和超出體育產(chǎn)業(yè)的視野來(lái)看待之。

國(guó)際奧委會(huì)全球伙伴的權(quán)益，國(guó)際奧委會(huì)有一個(gè)基本的排它性標(biāo)準(zhǔn)。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的大框架內(nèi)，各企業(yè)都是在應(yīng)用自身的核心優(yōu)勢(shì)在擴(kuò)大這種排它性的無(wú)形資產(chǎn)的影響力使之轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)成果。這種成果的持續(xù)性和有效性使得這些全球合作伙伴牢牢地占據(jù)這種地位不讓。

國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴有其在世界市場(chǎng)上的社會(huì)責(zé)任感和商業(yè)道德優(yōu)勢(shì)。國(guó)際奧委會(huì)是有一定的監(jiān)督的，不允許有任何沾污國(guó)際奧委會(huì)崇高聲譽(yù)的行為出現(xiàn)。因此，世界商界對(duì)這些企業(yè)的信任度就高。因?yàn)檫@些企業(yè)慎行，不辱自身的名聲，也可以說(shuō)這是一種社會(huì)監(jiān)督。

國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴有進(jìn)入夏季奧運(yùn)會(huì)、冬季奧運(yùn)會(huì)、夏季青年奧運(yùn)會(huì)和冬季青年奧運(yùn)會(huì)承辦國(guó)家市場(chǎng)的優(yōu)先機(jī)會(huì)，有利于開(kāi)辟或拓展市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。這種機(jī)遇在于不斷擴(kuò)大所在排他行業(yè)在奧運(yùn)會(huì)上的應(yīng)用范圍和創(chuàng)新，以實(shí)踐體驗(yàn)來(lái)擴(kuò)大認(rèn)知度。這就是沒(méi)有廣告的產(chǎn)品宣傳。

國(guó)際奧委會(huì)的全球合作伙伴在非奧運(yùn)會(huì)期間通過(guò)與各個(gè)國(guó)家和地區(qū)奧委會(huì)的贊助和合作，利用體育的渠道進(jìn)入其市場(chǎng)。這既是對(duì)體育運(yùn)動(dòng)的支持，又是市場(chǎng)的進(jìn)入或擴(kuò)張。

國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴的實(shí)際優(yōu)勢(shì)和其他國(guó)際體育組織的贊助一樣就在于排他性。這是一篇只要會(huì)做就可以越做越大的文章。這也就需要有能跟上時(shí)代的創(chuàng)新性，把潛在的需求挖掘出來(lái)和用全新的供給帶動(dòng)需求。